תחקור · בהירות אסטרטגית · יוזמה מלמטה

הארגון שלכם חוזר על אותן טעויות, ואף אחד לא עוצר לשאול למה

אני מלמד ארגונים את המתודולוגיות שמאפשרות להם להשתפר לבד: לתחקר מה באמת קרה, לדעת לאן הולכים, ולתת לאנשים בשטח להוביל את השינוי. לא הרצאה שנשכחת, שיטת עבודה שנשארת.

בין הארגונים שעבדתי איתם התעשייה האווירית המרכז הרפואי תל-אביב, איכילוב Starburst Chargeflow Brainstorm IL

איך זה נראה מבפנים

ארבעה סימנים שחוזרים כמעט בכל ארגון שאני נכנס אליו, בלי קשר לגודל או לתחום.

אותה תקלה, פעם שלישית

מדברים על מה שהשתבש, מסכימים שצריך להשתפר, וחצי שנה אחר כך זה קורה שוב לאדם אחר.

כל אחד מושך לכיוון אחר

יש יעדים בהנהלה, ויש מה שקורה בפועל בצוותים. אף אחד לא באמת יודע איך העבודה שלו מזיזה את המספר.

הצלחות שנשארות אצל אדם אחד

מישהו עושה משהו נכון, וזה לא הופך לידע של הארגון. כשהוא עוזב, הידע הולך איתו.

מחכים שההנהלה תחליט

העובדים רואים בדיוק מה שבור, ומתלוננים במקום ליזום, כי אין להם דרך מסודרת להזיז את זה.

אף אחד מהסימנים האלה הוא לא בעיה של אנשים. כולם בעיה של שיטה, וזו בשורה טובה: שיטה אפשר ללמד.

שלוש המתודולוגיות שאני מלמד

כל אחת עומדת בפני עצמה, ואפשר לשלב. את כולן אני מעביר אצלכם, מותאמות מראש לעולם התוכן שלכם.

הכי מבוקש

תחקור ושיפור מתמיד

המתודולוגיה שפיתח חיל האוויר, מותאמת לעולם העסקי: איך מוציאים לקח אמיתי ממה שקרה, בלי שזה יהפוך לחיפוש אשמים.

  • מודל ארבעת השלבים לתחקור
  • תחקור כשלים ותחקור הצלחות
  • בניית שגרת תחקור שנשארת אחריי
לגרסה לצוותי מכירות ←

בהירות אסטרטגית

הפער בין מה שההנהלה רוצה למה שקורה בשטח נסגר במדידה נכונה. עובדים על KPI ו-OKR עד שכל צוות יודע מה המספר שלו.

  • הגדרת יעדים ומדדים שבאמת מזיזים
  • מציאת ה-OMTM, המדד היחיד שחשוב
  • גזירה מהיעד הארגוני עד לצוות
לתיאום שיחה ←

חדשנות ויזמות פנים ארגונית

העובדים שלכם יודעים מה שבור. הסדנה נותנת להם את הכלים והמסלול להפוך את זה ליוזמה עם ערך עסקי, במקום לתלונה.

  • דיוק הבעיה לפני שרצים לפתרון
  • מ-MVP לפיילוט בתוך הארגון
  • שלושת העקרונות ליזמות פנימית
לתיאום שיחה ←

למה זה עובד

אני לא מייעץ ולא מרצה. יועץ נותן לכם מסמך, מרצה נותן לכם השראה ליומיים, ושניהם הולכים הביתה עם הידע. אני עושה את ההפך: מלמד את המתודולוגיה, בונה איתכם את התהליך שנכון לארגון שלכם, ומוודא שהוא ממשיך לרוץ בלעדיי.

לכן כל סדנה מתחילה בשיחה על מה שאתם עושים ובבחירת מקרה אמיתי משלכם. בסדנה עצמה מתרגלים עליו, לא על דוגמה מספר. מי שיוצא מהחדר יוצא עם משהו שהוא כבר עשה, לא עם משהו ששמע.

אתם והעובדים שלכם הכי מתאימים לשפר את הארגון. התפקיד שלי הוא לתת לכם את הכלים, ולצאת מהתמונה.

עומרי שגב מעביר סדנה מול צוות
עומרי שגב מנחה קבוצה

מי אני

אני עומרי שגב, נשוי לגילי ואבא של ארי. ארבעה עולמות עיצבו את מה שאני מלמד היום.

  • טייס בחיל האוויר. שם למדתי שתחקור הוא לא ישיבת סיכום, הוא חלק מהמשימה.
  • מנכ״ל סטארטאפ ויזם הייטק. שם למדתי לזוז מהר ולדייק את הבעיה לפני הפתרון.
  • מוביל האקסלרטור הטכנולוגי ביחידה 81. שם למדתי ששום דבר לא משתנה בלי לרתום את האנשים.
  • NLP Master. תקשורת אפקטיבית היא התשתית של כל השאר.

פרטים נוספים והמלצות בלינקדאין

איך זה נראה בפועל

אותן מתודולוגיות, שלושה עומקים. הבחירה תלויה בכמה רחוק אתם רוצים לקחת את זה.

3 שעות

סדנה ממוקדת

מתודולוגיה אחת, שפה משותפת וכלים בסיסיים. הדרך הנכונה להתחיל ולבדוק התאמה.

יום עד יומיים

סדנה מקיפה

שתיים או שלוש מתודולוגיות, עם תרגול מעשי על מקרים אמיתיים שלכם. עד 20 משתתפים.

3 עד 6 חודשים

תהליך ליווי

אבחון, הכשרה וליווי צמוד עד שהשגרות החדשות עובדות בלעדיי. לארגונים שרוצים שינוי אמיתי.

מה אומרים אחרי

"עברנו סדנה יומית מקיפה עם עומרי שהתמקדה בתחקור ושיפור מתמיד, וכן בייעוץ אסטרטגי. עומרי הצליח במהירות מדהימה להבין את הליבה של העסק שלנו, את דרכי הפעולה והאתגרים. היכולת שלו לזהות נקודות מפתח לשיפור ולכוון את הצוות לפתרונות יצירתיים היא יוצאת דופן. החלק של התחקור, בהנחייתו, הוביל אותנו למסקנות משמעותיות שלא היינו מגיעים אליהן לבד. בהיבט האסטרטגי, עומרי עזר לנו לדייק את המטרות והיעדים שלנו לשנים הקרובות, ולגזור מהם תכנית פעולה ברורה."

גלעד פוטיאבסקישותף מנהל, סלע־גלעד התחדשות עירונית

"למרות שעברתי פגישות וסדנאות בעבר בנושא החדשנות, הסדנה שהעביר עומרי היתה מעוררת השראה באופן מיוחד. אני מאמינה כי יישום הידע והכלים שנרכשו במהלך הסדנה יובילו לשיפור בתהליכים, בתוצאות ובשביעות הרצון של העובדים ושל המטופלים."

פרופ' חגית בריס פלדמןמנהלת המכון הגנטי והמרכז הגנומי, איכילוב

"I highly recommend Omry Segev as one of our esteemed mentor and KPI workshop facilitator. His expertise in KPIs, SMART goals, and customer journey analysis greatly benefited many of our project teams. Omry's guidance helped teams find their One Metric That Matters (OMTM) and true north star as they embark on their innovation journey."

Noemie AllielManaging Director Israel, Starburst

נדבר על הארגון שלכם

שיחת היכרות קצרה, בלי התחייבות. תספרו לי מה לא עובד, ואני אגיד לכם בכנות אם ואיך אני יכול לעזור.

טלפון 054-7871882
וואטסאפ שליחת הודעה
אימייל omry@segevomry.com
לינקדאין omry-segev

מסירת הפרטים היא בהתנדבות ואינה חובה, אך בלעדיה לא נוכל לחזור אליכם. הפרטים ישמשו למענה לפנייה בלבד, אלא אם סימנתם את התיבה למעלה. פירוט מלא, לרבות זכות העיון והתיקון, במדיניות הפרטיות.

תודה. ההודעה התקבלה ואחזור אליכם בהקדם.